Управление новым предприятием

Введение
управление финансы денежный
Актуальность темы контрольной работы обуславливается тем, что основной проблемой нового предприятия является создание жизнеспособного отлаженного организма, в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения, а управление финансами данного предприятия имеет четко выстроенную цель. Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое производство, оно обречено на провал.
Существует высокая зависимость проблем управления финансами малого предприятия с развитием малого и среднего бизнеса в целом.
Неизменность статистики, согласно которой из года в год соотношение к общему числу организаций малых предприятий как в России, так и в развитых странах (США, страны Евросоюза) значительно превышает 90%, в то время как доля средних предприятий нередко составляет менее 2%, демонстрирует неэффективность мер государственной поддержки, направленной на борьбу с внешними факторами с целью роста и развития малого и среднего бизнеса. Это позволяет предположить, что внешние факторы не имеют решающего значения для развития малого предприятия, а сама проблема носит внутренний характер и связана, в первую очередь, с личностью предпринимателя, наличием у него предпринимательского таланта и способности воспринимать и обрабатывать информационные потоки предприятия.
Неспособность своевременно диагностировать и разрешить информационную проблему не позволяет предпринимателю высвободить временные ресурсы, необходимые для эффективного управления предприятием, в том числе его финансами.
С другой стороны, неэффективность управления финансами малого предприятия во многом обусловлена отсутствием у предпринимателей соответствующего финансового образования, в то время как основная масса учебных материалов, призванных восполнить данные знания, направлена на решение в первую очередь проблем крупного бизнеса. Это приводит к трудностям в восприятии информации в рамках учебных курсов и зачастую ее неприменимости на практике в условиях малого бизнеса.
Цель контрольной работы - выделить основные проблемы управления новым бизнесом в современных условиях и проанализировать их влияние на систему управления финансами предприятия.
Задачи контрольной работы:
¾	изучить основные этапы создания и проблемы управления новым предприятием,
¾	рассмотреть формирование финансовых ресурсов для создания нового предприятия,
¾	рассмотреть содержание процесса управления финансами.
Структура контрольной работы включает введение, основную часть из трех параграфов, заключение и список использованной литературы.

1. Основные этапы создания и проблемы управления новым предприятием

Управление - это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.
Управление предприятием - это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом [6].
Система управления включает следующие компоненты [8]:
- принципы и задачи управления;
- организационную структуру органов управления и его персонала;
- экономические и юридические методы и ограничения;
- информацию и технические средства ее обработки.
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:
- стратегическое и текущее управление;
- управление персоналом;
- планирование;
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление инвестициями.
Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля [6].
Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей.
Функция организации состоит в создании определенной структуры для выполнения стратегических и тактических планов предприятия.
Задача функции мотивации состоит в том, чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности и благодаря этому имели возможность удовлетворять своп материальные и духовные потребности.
Функция контроля направлена на своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.
Важным компонентом менеджмента является концепция жизненного цикла (ЖЦО) предприятия, фирмы (Табл.).

Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
Стадии	Главная цель	Вопросы, имеющие особое значение	
Рождение Детство Юность Ранняя зрелость Промежуточная зрелость Окончательная зрелость  Старение Возрождение	Выживание Кратковременная прибыль Ускоренный рост Систематический рост Сбалансированный рост Формирование индивидуальности и имиджа Сохранение Оживление	Все новое и необычное Конкурентоспособность Изучение сектора рынка Координация Интеграция Балансировка всех интересов  Продолжение существования Обновление и развитие	

Способность предприятия к самосохранению, к гибкости характеристик позволяет осуществлять его деятельность долгие годы, не боясь «морального износа», потери работоспособности и банкротства [7].
Организационные возможности предприятия, такие, как структура и система управления, сложившаяся корпоративная культура и обычаи, система мотивации труда, управленческая команда, в любой ситуации могут быть источниками сильных и слабых сторон предприятия. С этим явлением часто сталкиваются новые собственники российских предприятий организационные возможности приобретаемых предприятий, как правило, отличаются от аналогичных параметров основной фирмы. Это затрудняет управление новыми предприятиями.
Управление на новом предприятии требует [8]:
¾	концентрации внимания на рынке. Доход поступает от покупателя, все остальное - издержки;
¾	финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;
¾	заблаговременного создания управленческого звена, Управленческая структура продумывается с упреждением, а не подстраивается под сложившуюся ситуацию;
¾	умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.
Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа - ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами вся деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки.
Предпринимательское управление на новом предприятии требует [5]:
¾	концентрации внимания на рынке;
¾	финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;
¾	создание высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность, и задолго до появления у него реальной возможности позволить себе иметь это подразделение;
¾	умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.
Нередко новому предприятию удается достигнуть успеха благодаря выходу на нетрадиционный для него рынок. Вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможные изменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций.
При создании нового предприятия нужно быть готовым к тому, что продукция или услуги могут найти совершенно новых потребителей на «неплановых» рынках. Следует преодолеть традиционно предпринимательский стереотип мышления.
Если оторванность от рынка является «болезнью» новых предприятий на ранних этапах их существования, то финансовый фактор, а точнее, неправильная финансовая политика становится серьезной угрозой таким предприятиям на последующем этапе их развития. Предприниматели, организуя предприятие, в первую очередь стремятся получить высокие прибыли. Однако на первых порах деятельности следует уделить внимание поиску источников финансирования разработок и ускоренного роста, регулированию деятельности, движению денежной наличности.
На начальной стадии своей деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами [5].
Первая из них - найти себя в хозяйственном пространстве, найти свою «хозяйственную нишу». Предпринимателю предстоит изучить состояние рынка, предложения и спрос на те или иные товары в интересующей его отрасли, регионе. Следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот - заемных, налоговых и др. Таким образом, определяются общие условия инвестирования средств.
Все эти данные открыты, доступны, содержатся в публикациях, в статистической информации, законодательных актах. Дополнить эту информацию могут осведомленные частные лица. Этой нередко очень ценной информацией не следует пренебрегать.
Определив таким образом свою «хозяйственную нишу», предприниматель может устанавливать специализацию своего предприятия.
Для этого потребуется оценить возможности будущих потребителей, узнать все возможные сведения о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция.
Немаловажное значение имеет выбор формы предпринимательства, в первую очередь выбор между предпринимательством индивидуальным и коллективным. Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск. В случае неудачи собственник несет полную ответственность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средствами, своим имуществом.
Сделав выбор в пользу коллективной формы, предприниматель делит ответственность с партнерами по предприятию. Такая форма позволяет уменьшить риск, привлечь дополнительные ресурсы [6].
Следующий шаг - формирование производственной базы. Предпринимателю предстоит приобрести или взять в аренду производственные и складские помещения, оборудование, станки, инструмент, приобрести сырье и материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, привлечь рабочую силу. Предприятие вступает в отношения с производителями оборудования, поставщиками сырья и материалов, с посредническими фирмами. Потребность в работниках можно обеспечить путем личного подбора, на бирже труда, через объявления в прессе и другими путями.
Важный этап - привлечение финансовых средств. Собственных средств у предпринимателя для начала и развития дела, как правило, недостаточно.
Важным фактором управления новым предприятием является умение определить участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. По мере того, как новое предприятие растет и развивается, меняются роли предпринимателей, стоящих у его основания, и взаимоотношения между ними. При этом не каждый предприниматель замечает необходимость перемен и, что особенно важно, не каждый знает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке.
Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом. Таким образом, в предпринимательстве нельзя обойтись без управления финансами.
2. Формирование финансовых ресурсов для создания нового предприятия

Уровень эффективности управления деятельностью нового предприятия во многом определяется целенаправленным формированием его финансовых ресурсов.
Основной целью формирования финансовых ресурсов для создания предприятия является привлечение достаточного их объема для финансирования приобретения необходимых активов, а также оптимизация их структуры с позиций обеспечения условий последующего эффективного использования.
Процесс формирования финансовых ресурсов для нового предприятия имеет ряд особенностей, основными из которых являются [1]:
. К формированию финансовых ресурсов для создания нового предприятия не могут быть привлечены внутренние источники финансовых средств, которые на этой стадии жизненного цикла отсутствуют.
. Основу формирования стартовых финансовых ресурсов для создания нового предприятия составляет собственный капитал его учредителей.
. Стартовый капитал, формируемый в процессе создания нового предприятия, может быть привлечен его учредителями в любой форме (денежные средства, различные виды основных средств, нематериальные активы и др.). Вместе с тем, основу этого капитала составляет его денежная часть.
. Собственный капитал учредителей создаваемого предприятия вкладывается в него в форме уставного капитала. Его первоначальный размер декларируется уставом создаваемого предприятия.
. Особенности формирования уставного капитала нового предприятия определяются организационно-правовыми формами его создания. Это формирование осуществляется под регулирующим воздействием со стороны государства.
. Возможности и круг источников привлечения заемного капитала на стадии создания предприятия крайне неограничены. Финансирование нового бизнеса кредиторами является довольно сложной, а иногда и трудноразрешимой задачей.
. Формирование капитала создаваемого предприятия за счет заемных и привлеченных источников требует, как правило, подготовки специального документа - бизнес - плана. В бизнес-плане создания нового предприятия отражаются, как правило, следующие основные показатели: общая потребность в стартовом капитале, необходимом для начала функционирования предприятия; схема фиксирования ново бизнеса, предлагаемая его учредителями; ожидаемые сроки возврата вложенного капитала инвесторам (кредиторам) и некоторые другие.
. Для подготовки бизнес-плана учредители создаваемого предприятия должны осуществить определенные предстартовые расходы капитала. Эти расходы связаны с оплатой труда разработчиков бизнес-плана и финансированием связанных с этим исследований.
. Риски, связанные с формированием (и последующим использованием) капитала создаваемого предприятия характеризуются довольно высоким уровнем. Это предопределяет соответственно высокий уровень стоимости отдельных элементов заемного капитала, привлекаемого на стадии создания предприятия [1].
Характерной особенностью малых предприятий является то, что они сталкиваются с проблемами формирования финансовых ресурсов (дефицит финансовых ресурсов на развитие, недостаток оборотных средств в денежной форме, невыгодные условия заимствования капитала) как в период становления, так и в период развития и роста.
Для того чтобы провести анализ формирования финансовых ресурсов малых предприятий необходимо классифицировать возможные виды финансирования малых предприятий. Классификацию видов финансирования малых предприятий предлагаем провести по нескольким основаниям: условия предоставления денежных средств; источник получения денежных средств; субъекты и способы финансирования [3].

Рисунок 1. Классификация видов финансирования малых предприятий

Первоначальное формирование финансовых ресурсов малого предприятия происходит в момент учреждения самого предприятия. Источниками уставного капитала в зависимости от организационно-правовой формы предприятия могут быть паевые взносы, акционерный капитал, долгосрочный кредит, бюджетные средства. Большинство малых предприятий используют организационно-правовые формы общества с ограниченной ответственностью. В этом случае предусмотрено ограниченное число участников и, соответственно, инвестиционных вкладов в виде паев или долей.
Таким образом, еще на стадии становления малого предприятия из-за низкого первоначального капитала возникает проблема с собственными финансовыми ресурсами для образования основного и оборотного капитала.
Только что созданное предприятие имеет минимальные шансы на получение кредита на развитие бизнеса. Банки просто не финансируют предпринимателей на нулевом цикле развития бизнеса. Как правило, финансовые организации устанавливают минимальный срок, в течение которого малое предприятие должно не только просуществовать, но и показать прибыль.
Следующим источником внешнего финансирования малых предприятий является бюджетное финансирование.
Федеральным законом №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. предусмотрена финансовая поддержка в виде предоставления субсидий, бюджетных инвестиций, государственных и муниципальных гарантий по обязательствам субъектов малого предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого предпринимательства.
Для малого бизнеса предусмотрена также имущественная поддержка, которая осуществляется в виде передачи для использования по целевому назначению во владение и (или) в пользование государственного или муниципального имущества, в том числе земельных участков, зданий, строений, сооружений, нежилых помещений, оборудования, машин, механизмов, установок, транспортных средств, инвентаря, инструментов, на возмездной основе, безвозмездной основе или на льготных условиях [2].
Эти виды поддержки малых предприятий реализуются как на государственном, так и на региональных и муниципальных уровнях. Во многих регионах действуют специальные комплексные программы по поддержке и развитию малого бизнеса, предусматривающие и выделение финансовой помощи, например, гранты на начало собственного дела.
Существенную роль играет также и микрофинансирование малых предприятий. Микрофинансирование - это финансовая отрасль, направленная на предоставление различных финансовых услуг лицам, не способным по тем или иным причинам воспользоваться обычными банковскими услугами, например, молодым предпринимателям, которым не хватает средств для текущей деятельности.
Однако ни одна программа микрофинансирования не включает такой важный для начинающих предпринимателей момент, как «старт-ап». Практически все фонды содействия кредитованию малого бизнеса, и большинство банков, участвующих в программе микрофинансирования, отказываются кредитовать начинающих предпринимателей. Предприятие должно просуществовать и вести хозяйственную деятельность не менее трех месяцев, чтобы получить микрокредит в банке или заручиться поддержкой и поручительством фонда [5].
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что в большинстве случаев малые предприятия испытывают недостаток финансовых ресурсов на различных стадиях хозяйственной деятельности. Возникают проблемы привлечения денежных средств на оптимальных для малого предприятия условиях [9]:
¾	оперативное получение недостающих финансовых ресурсов;
¾	небольшой объем привлекаемых средств;
¾	краткосрочный период использования средств в обороте организации;
¾	доступная и гибкая плата за привлекаемые средства.
Таким образом, проблемы формирования финансовых ресурсов малых предприятий обусловлены как внутренними, так и внешними факторами, и требуют решения не только на уровне самого предприятия, но и на уровне государства и всего бизнес-сообщества.

3. Управление финансами как важная составляющая системы управления новым предприятием

Начальным этапом управления финансами создаваемого предприятия является определение потребности в необходимом его объеме. Недостаточный объем формирования капитала на этом этапе существенно удлиняет период открытия и освоения производственных мощностей нового предприятия, а в ряде случаев вообще не дает возможности начать его операционную деятельность. В то же время избыточный объем формируемого капитала приводит к последующему неэффективному использованию активов предприятия, снижает норму доходности этого капитала. В связи с изложенным, определение общей потребности в капитале создаваемого предприятия носит характер оптимизационных ее расчетов. Оптимизация общей потребности в капитале создаваемого предприятия представляет собой процесс расчета реально необходимого объема финансовых средств, которые могут быть эффективно использованы на первоначальной стадии его жизненного цикла [4].
В системе управления формированием капитала создаваемого предприятия важная роль принадлежит обоснованию схемы и выбору источников его финансирования.
Схема финансирования нового бизнеса определяет принципиальные подходы к формированию структуры капитала, конкретные методы его привлечения, состав участников и кредиторов, уровень финансовой независимости и ряд других важных параметров создаваемого предприятия.
При формировании структуры капитала создаваемого предприятия рассматриваются обычно две основные схемы его финансирования (рис. 2).. Полное самофинансирование предусматривает формирование капитала создаваемого предприятия исключительно за счет собственных его видов, соответствующих организационно-правовым формам нового бизнеса. Такая схема финансирования, характеризуемая в зарубежной практике термином «финансирование без левериджа, характерна лишь для первого этапа жизненного цикла предприятия, когда его доступ к заемным источникам капитала затруднен [1].

Рисунок 2. Принципиальные схемы финансирования нового предприятия, используемые при формировании структуры капитала
. Смешанное финансирование предусматривает формирование капитала создаваемого предприятия за счет как собственных, так и заемных его видов, привлекаемых в различных пропорциях. На первоначальном этапе функционирования предприятия доля собственного капитала (доля самофинансирования нового бизнеса) обычно существенно превосходит долю заемного капитала (долю кредитного его финансирования).
Выбор схемы финансирования нового бизнеса неразрывно связан с учетом особенностей использования как собственного, так и заемного капитала [1].
В процессе финансового управления капиталом оптимизация его структуры является одной из наиболее важных и сложных задач.
Оптимальная структура капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия, т.е. максимизируется его рыночная стоимость.
Знание механизма воздействия финансового левериджа на уровень прибыльности собственного капитала и уровень финансового риска позволяет целенаправленно управлять как стоимостью, так и структурой капитала предприятия.
Если оторванность от рынка является «болезнью» новых предприятий на ранних этапах их существования, то финансовый фактор, а точнее, неправильная финансовая политика является серьезной угрозой таким предприятиям на следующем этапе их развития. Проблема в том, что молодые предприниматели, организующие новое предприятие, прежде всего желают получить высокие прибыли. Однако сначала деятельности, прежде всего, следует уделить внимание поиску источников финансирования, разработке направлений ускоренного роста, регулированию деятельности, получению наличности. Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом, то есть в предпринимательстве нельзя обойтись без управления финансами.
По мере развития и успешного функционирования важной составляющей нового предприятия является создание высшего управленческого звена или специальной управленческой группы. Такой звене или группе следует начинать работу по анализу особенностей производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависит выживание и благосостояние предприятия, по каждому участку определить цели и задачи. Руководитель предприятия задолго до того, как его единоначалие достигнет критической точки, за которой может последовать спад деятельности предприятия, должен начать учиться взаимодействия со своими коллегами, доверять им, одновременно не снижая требовательности. Руководитель должен быть лидером, а не «звездой» [8].
Наконец, важным фактором управления новым предприятием является умение определить участки, наиболее эффективного применения своих сил и возможностей. По мере того, как новое предприятие растет и развивается, меняются роли предпринимателей, вложивших средства в него, и взаимоотношения между ними. При этом не каждый предприниматель замечает необходимость перемен и, что особенно важно, не всякий знает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке. В этих условиях предприниматель - основатель фирмы - задает себе вопрос: «Что больше всего соответствует моим возможностям и способностям?», «В чем я могу себя проявить лучше?», «На каких участках деятельности предприятия я могу принести наибольшую пользу?». Только продумав ответы на эти и подобные вопросы, предприниматель может принять соответствующее решение.
После того как все необходимые ресурсы получены, наступает пора пустить их в дело и осуществить задуманное. Придется также заниматься решением текущих проблем растущего предприятия. Это требует выработки определенного стиля руководства, создания организационной структуры, а также выявления ключевых факторов успеха. Необходимо своевременно определять трудности и преодолевать их, используя созданную для этого систему контроля.
Главное в управлении предприятием - целевая ориентация и комплексность, соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности. Как известно: цель предпринимательства достижение прибыли путем обеспечения высокой рентабельности производства и реализации произведенных товаров [6].
Комплексность управления означает, что реализация управленческих решений обеспечивает эффект только в том случае, если они используются как система. Применение отдельных хозяйственных, маркетинговых, финансовых действий, как правило, не дает положительных результатов.
Необходимо подчеркнуть, что значительным фактором эффективности управления предприятием является система мониторинга состояния предприятия. Она представляет собой специально организованные действия по определению возможностей предприятия, выявлению резервов роста͵ своевременному обнаружению и распознаванию наступления кризиса.
Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала. Анализ сильных и слабых сторон предполагает определение областей деятельности и функций, в которых предприятие достигло успеха, и тех рыночных показателей, которые нуждаются в улучшении. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу его потенциала, существующим и перспективным рыночным потребностям.
Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам [4]:
. Производство:
. Распределение и сбыт продукции:
. Организационная структура и менеджмент:
. Маркетинг:
. Финансы: финансовая устойчивость и платежеспособность, прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта͵ посредникам), собственные и заемные средства.
Первое, что следует сделать на новом предприятии, - провести диагностику реального финансового состояния компании. Может оказаться, что в первую очередь придется решать текущие проблемы предприятия, связанные с ликвидностью, в то время как собственники будут настаивать на развитии новых направлений бизнеса.
Таким образом, в процессе управления предприятиями необходимо эффективное решение комплекса задач:
¾	управление финансами;
¾	управление производством;
¾	управление сбытом и снабжением;
¾	управление внутренними службами;
¾	управление кадрами.

Заключение

Управление предприятием - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов.
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают, в конечном счете, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией.
Новое предприятие - это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы, которых совершенно недостаточно на стадии начала деятельности. Важнейшая задача управления новым предприятием - использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить становление и эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Успешная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управления, основным критерием продуктивности которой является эффективное использование финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы являются главным элементом деятельности любой организации, так как с помощью них происходит распределение денежных средств внутри организации, также с их помощью можно взаимодействовать с внешней средой, например, расчеты с банками, поставщиками и покупателями. Поэтому для того, чтобы организация не обанкротилась, не потеряла свои позиции на рынке, стала рентабельным и конкурентоспособным, необходимо создать прочную систему управления финансовыми ресурсами, которая бы обеспечила непрерывный процесс производства, реализации продукции или оказания услуг.

Список использованной литературы

1.	Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. - М.: Издательство «Омега-Л»: ООО «Эльга», 2011 - 768 с.
2.	Волков А.Ю., Зборовская Е.Б. Об управлении финансами предприятий и направлениях его совершенствования // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/
3.	Горбунова И.И. Проблемы формирования финансовых ресурсов малых предприятий // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. - №5 (41). Дата публикации: 2014-05-08 // http://sovman.ru/article/4101/
4.	Климова Н.В., Саутченкова Ю.Н. Организационно-экономические аспекты финансов и финансовой деятельности предприятий // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2016. №116. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/
5.	Кошелева Т.Н. Финансирование деятельности малого предпринимательства в процессе его стратегического развития // Сборник научных статей института бизнеса и права г. С.-Петербург. - вып. 9. - 2010. - С. 32-36.
6.	О.И. Волков, В.К. Скляренко. Экономика предприятия: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2016. - 280 с.
7.	Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией - М.: ИНФРА-М, 2012, - 669 с.
8.	Тюрина А.Д. Теория организации. Конспект лекций. Издательство: Эксмо, 2013, 160 с.
9.	Широков Б.М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 496 с.